我永远不会忘记，在银行上班的时候，听过一位公司创办人的顾客说过：“去一家能栽培你的公司”。那时想，有那么好的公司吗？之后离职，确实遇上这样的机会，长年向企业顾问学习、外派去上人事系统的课。我逐渐明白那番话的意思，在银行工作并不是不好，只要表现不太差过了5年（没有大学文凭），还是能坐上主管位置的。但对于有实力的员工而言，这5年实在太漫长了。另外一个角度，在有稳定系统制度的公司，竞争力算是比较强的，而在还没有系统制度的公司，要表现就毫不费力。
有时选择远比努力重要，要表现突出不仅看人品与能力，如条件优秀却没跟对人、跟对公司，那到头来也会一事无成。回头做评估，曾与微观经理合作的那期限，她所传教过我的技能严格上是零。离开了微观经理，下一份工作，经与来自新加坡的行政总监合作后，我看清跟对人是受益匪浅的。很简单，看他是否愿意把一些东西分给你？这些东西，可以是钱、资源或机会。那一年的拼搏，实际上我承受的压力，比跟微观经理合作时来得大，可是所学到的事胜过十年的经验。
从领导风范，我学习到关键技能：聆听和发问
在入职的初期，我被邀请参与无数的会议，那时行政总监给大家介绍我，同时说明交接事宜。一些在我还没入职前，几项还没处理好的棘手案子，他便边处理边让我在旁观察。在一周内，所有文件交接到我手上，在我还没来得及做审核，就被发问项目合约的问题，为了作答我是硬着头皮，翻阅找答案的。在职务的范围，不管大小事，他很快地放手让我去发挥，让我感受到彼此的信任。
在部门每周的会议上，看他对每组人员要的报告仅是：案子开始日期、跟进现状、解决方案、负责人、案子关闭日期，反应出长话短说的高效率。从他领导风范，我学习到关键技能：聆听和发问。
总监满意会直接叫好，不满意则会清晰的告知少了什么和纠正问题所在
我自认是爱创新，工作上我会好奇不断做研究，那期间提出多项建议，他不曾对小错误指指点点，更惹起我对工作的热忱。当时我是办公室行政主管，虽然有5年多的人事与行政工作经验，在接触这份工后发现，过去多年的经验，90%是偏向人事的。没接触过的职务如：建筑工程、维修、保安、清洁工、储藏室管理、钥匙管理、VIP客人行程安排、大楼安危管理、资产管理等。短时间内，我与四位小组长研究超过5本行政大全，为了估计好预算开销，我们与市场上多家承包商、供应商、酒店、旅行社等打起交道。每次交出报告时，总监满意的话会直接叫好，不满意则会清晰的告知少了什么，或纠正问题所在。
看到总监的领导方式，专注于塑造一种良性竞争的环境，每组人员的报告是透明化的，做不好的会心理上感到丢脸。记得在开始阶段，因为在担心跟不上别人的脚步，有多个晚上加班或在家里，继续研究和学习行政上的专业知识、流程，虽然压力十足，却让我脱胎换骨。
跟对人的收获，不仅是从领导人身上得到什么，也能从整个环境的团队能量受益，无形中被推向上、成长。吸取了这些技能，未来不管到哪里，都会有自信地处事，甚至也能当上一个好风范的领导者，一切就这么改变了。
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