有句话说在大公司的员工，就像大机械里的一个小螺丝，意思是在大公司工作的职务、流程是分配得更细腻的。实际上，大小规模公司处事是否系统化，取决于其管理层需求，因此以下图表为正确解说大小公司，皆有两种管理的可能性。那么，究竟在哪里上班比较好呢？经观察，对我而言，不管有无系统，所得到的经验一样重要，尤其是参与“零到一”的大工程，在起步时企业比较青睐具备有两方面背景的人才。
选择工作的初期，不一定要朝向大公司为目标，从小公司基础的技能学习起，更能了解职务的发展来源
回到对小公司典型的工作分配，尤其是小资本创立的微小型公司，开始时一个员工需要兼顾多岗位，例如招来一位会计专员，他不仅要处理账目的工作，同时要负责所有行政与人事的职务。另一方面，在有系统的大公司的工作分配，以行政部在办公室买货物的小事情简单为例，如规模大至有500人以上的，行政专员处事的流程将会是：
（1）储藏室确认缺什么货物，准备每月预订清单（货物名称、数量、价钱）；
（2）有了预订清单总计，让上司审核及审批；
（3）转交上财务部申请款额；
（4）联络供应商（确定与哪家供应商合作前，通常会先货比三家）确认哪天送货与如何做付款；
（5）收货当天点货，把不同的货物摆放在，有不同部门“贴标”的储藏室里，分类如清洁用具、文具、饮料与食材、饮水机使用的矿泉水等；
（6）货物使用管理，如办公室里的饮水机，每天安排清洁工在那个钟点检查及换新的矿泉水；
（7）每月、每年预算开销及拟定报告，当月花费太高的话得注明分析原因；
（8）收集好所有收据、审批文件、报告（compliance），供审计员有需查证等等。
其它：有关饮食品，需定期检查有效日期，确保健康卫生、安全食用。
如该公司有采购部门的话，以上部分职务将归于采购负责，流程就更为细腻。至于，不到10人的公司做法如何？
（1）通常是缺什么，某某同事马上出去买就行；
（2）虽然每次购物收据会收起来；
（3）或许不会归类、具体记录原因、特别做预算或分析报告。
当然，管理模式取决于公司的规模而定，小公司没必要小题大做；但大公司不采取系统化做法的话，则会面临效率低而被投诉、任何案子的发生会难以追踪，甚至会浮现内部腐败等的问题。至于小公司在业务扩展、员工人数攀升的过程中，若保持无系统化管理的话，总有一日会亮起红灯，最终还得辛苦的查个水落石出。试想像，在规模大的公司，如行政专员缺什么就出去购物，该专员一周工作会花几天在购物呢？这就是为何数量越多时，反而会每月只向供应商预购一次、两次，才能应付每日更复杂的琐碎事。
在选择工作的初期，不一定要朝向大公司为目标，从小公司基础的技能学习起，更能了解职务的发展来源。经长期观察，我发现那些不是来自无系统制度背景的员工，在遇到“零到一”的项目时，他们提供的方案都先跟系统化理论、系统软件有关，对于要怎么把初步职务建立起来，需要好几个月时间才能摸索到。我认为，如有机会加入一家从小快速扩展到中、大型规模的公司，绝对能体验不同阶段的管理模式，唯有要咬紧牙根面对不断的重组风格。
长跑而言，尤其是想在未来爬上最高的岗位或创业，是有必要去综合大小公司的经验。无论是在一家公司或个人发展，越想要进步就要开拓思维，跟上脚步去接受全新的管理模式，不然不仅会原地踏步，阻止你前进的绊脚石同时也会让你倒退。
（以上观点仅代表作者本人）
