兵法，本是古代用于战争的取胜之道，对于用兵征战来说，谁善于运用，谁就能“以弱胜强”、“以少胜多”，甚至“转败为胜”。
而兵法中的思想精华，对于指导现代企业竞争和商品推销来说，也是很有价值的，我们不妨一试。
“树上开花”
这是“三十六计”中的第二十九计。一棵树上本来没有开出花朵，但通过特别的途径使其有花朵，把绸绢剪成花朵，粘贴在树枝上，使其象开了花一样逼真。
这一计谋运用到企业经营中，就是要善于通过各种方法，使自己的企业在没有“花朵”的情况下“开花”。尤其是一些不出名的企业，更要善于注意“开花”，从而使自己在竞争中取胜。
法国有家造纸厂，一次由于工人配料时的一时疏忽，忘了加粘合剂，使得造出来的纸成了“废物”，这无疑是一次“失误”，对于企业来说是极不利的。厂里为了不赔钱，便发动职工思考它的新用途。有位工人发现桌上的墨水用它一吸就干干净净，于是建议将这种纸当作“吸摄纸”推销。产品上市后，果然销路大开，利润源源而来，使本来“无花”的树上开出了“花”。
“调虎离山”
这是“三十六计”中的第十五计。是一个调动敌人变强为弱的谋略。
把这一计谋用于企业产品的推销上，我们可以从中悟出两点启示：（一）是当竞争对手在某一产品或在某一市场处于比自己有利的地位时，就要想法“引诱” 其到别的市场上去，（二）是当竞争对手的力量非常强时，要另辟蹊径，创造一个优于竞争对手的条件，使其在某一方面弱于自己，以此来取胜。
美国里兰德公司和西屋公司都生产汽油泵发动机，然而里兰德只有几百名职工，实力远不如西屋雄界。两者相比，无论是技术上，还是经济上都相差悬殊。当初，西屋公司生产轻型、标准和通用的发动机，采取的是大规模的生产方式。里兰德公司自知不如，只好另辟蹊径，他们按用户的不同要求生产各种有特殊用途的汽油泵发动机，还设计了防爆炸用的金属硬壳。
而西屋公司生产的发动机是标准和通用的，如果用另一套防爆装置，其产品成本和价格就会高于兰德公司；而且西屋公司生产的发动机只有一种型号，无法满足不同消费者的需要。这样，“西屋”便失去了自己的一大块市场，在竞争中失去了原来的优势地位，而“里兰德”却顽强地生存并发展壮大起来。
