人类从大自然中诞生，依赖大自然而生存。人类对大自然怀有一种特殊的感情，人到老年时追求“重返自然”的心情尤为强烈，他们希望“返朴归真”，喜欢无雕饰之美的东西，而对现代化商品感到厌烦。适应这种消费需求，以自然之物为原料，生产“非现代化”的产品，把自然之美送到消费者手中，这与“复古”策略有异曲同工之妙。
“积小利”策略
一般说来，中小企业受技术资金等条件的限制，难与大企业竞争。在市场竞争愈来愈烈的情况下，中小企业最好是采取“拾遗补缺、积小利为大利”的策略，在夹缝中求生存。
“重冷门”策略
“热”过之后必为“冷”，“冷”过之后又会“热”，这是经营中“热”与“冷”的辩证关系。
高明的企业家不会一味地去赶“潮流”，而是用敏锐的眼光去洞察，发现一些一般人们所不注意的东西。 有这样一个故事，说的是古代某茶叶商有一次去南方地做茶叶生意。不料，当他到达目的地时，所有茶叶都有了买主。此时的他十分后悔自己来晚了一步，不知回去以后如何交待才好。漫步街头，忽发现一个个茶农挑箩卖茶而若有所思，不禁喊了一声：“天助我也！”于是，他当天便派人把当地所有盛茶的箩筐全部买下。当早去的茶叶商准备将自己购得的茶叶运回去时，才发现街上已无箩筐所卖，只好纷纷求助于这位后来的商人，他“因祸得福”，发了大财。
“重视”策略
“质量是产品的生命”，许多企业都以此为宗旨。 但是，这并不意味着企业生产的产品质量越高越受欢迎。同任何事物一样，产品的质量也有个“度”，超过 了这个“度”，增加了产品成本，出现产品的功能过剩反而会削弱产品的市场竞争力。
企业应当根据消费者的不同需求层次，生产出不同质量的产品，以满足不同层次的消费者的需要。对于重内在本质的产品，企业应精益求精，以优取胜；对于重外观新颖和使用方便的产品，企业应从消费者的实际需要和实惠心理出发，以新廉取胜。特别是在我国消费层次多样化的情况下，“重视”策略尤为适用。
“市场饥饿”策略
“市场饥饿”策略，也可称为“先啃骨头后吃肉” 的策略，即企业有意识地使自己产品的传统市场保持供应紧张的局面，令用户“少食多滋味”、“越吃越想 吃”。同时，这种局面的维持又是以对这种产品的限销来达到的，而是将这种产品投放到一个“销路不佳”的新市场去做开拓性的工作。
值得一提的是采用这种策略的企业的产品应在市场上站稳了脚根，为消费者所信赖，得到消费者的喜爱。否则的话，传统市场被竞争对手所占领，新市场开拓又不成功，到头来将会落得“鸡飞蛋打”、“赔了夫人又折兵”的下场。
“揭短”策略
现代社会的人们生活在一个广告的海洋里，但由此产生了逆反心理，对广告的信任度下降。因而，采用与传统相悖的做法，扬“家丑”，作“检讨”，反倒会使企业的信誉提高，给消费者留下一个可信的形象，产生购买商品的安全感。
例如，日本一家生产某牌号手表的厂商，其产品销路一直不畅，后来与一家代销商统一意见，写了一份“揭短”广告：“本厂生产的××牌手表，走时每天误差24秒，请购买者慎之”。结果，广告刊出后，购买者踊跃。
当然，采取这种策略的关键是要得到消费者的认可，并且给人们留下“偶一为之”的印象，不能常用。
