某个晚上，我收到朋友的WhatsApp信息，提到上司无意愿让她晋升，当下我的第一个问题是：“请问你家公司在《员工手册》有提及年终考核吗？”她“get”到这问题的含义，并告诉我打从去年KPI考核结果，她的分数是有达到晋升条件的，上司却迟迟不采取行动。处于“非常时期”的大环境，我叹口气做猜测说道，现市场上的就业机会确实稀少，如该公司和多数大受打击的行业一样，或许现阶段因财务影响，公司无需求才会不谈晋升吧？
友人所在行业是交通领域的，常会被外派到各国工作、与各国政府合作和打交道，是位工程师。她接着无奈地诉苦，这期间确实有一批同事晋升了，难道上司有私心？听她所言，我真的无法做判断了，只建议她何不直接与上司表态，可清楚地问要如何做才能获得晋升？这道问题，在有职业发展制度的公司，是鼓励员工这么问的，好的上司肯定会扶持下属，去达到目的地。原来她已问过这道问题，上司曾吩咐她只要完成两件事就能晋升，而她忘了跟进此事。我叮咛她，要把关键完成过的贡献写好，并专注在提及要完成的两件事上，万一其表现还是不受认可，可向上司了解原因。
遇到她这件事，让我回想起曾发生类似的状况，当时我的情况是被调到新的部门，虽然无形中晋升了，薪资则保持普通级员工的位置。向一位友人寻求帮助，是位加拿大某大学教授的顾问，在他了解我的职务后认为，我的薪资有被低估。我曾在会计部当助理，调到人事与行政部后，岗位却需监督三位下属。友人帮我审核，过去一年所做过的大小贡献，然后从不同KPI项目上，提及关键的贡献清单。那时我听取建议，忽略芝麻小事的贡献，提出那些对公司具有影响力的如：审核、修改公司政策并制定与实施《员工手册》、中英/英中翻译，协调公司所有口头或书写上的沟通、成功培训下属并能独立处事、实施了全体员工每日、每月系统出勤记录等。
付出与待遇没成正比，继续工作下去有满满的委屈感……
回到工程师友人案子，她非常在意上司是否有私心，逼我回答如事实被证明如此，我该怎么做？回顾我唯一体验过的案子，那时顾问朋友鼓励我与法籍上司做谈判，首先自问是否喜欢这份工？我的答案是非常热爱，可是正视付出与待遇没成正比的问题，继续工作下去有满满的委屈感。谈判总共进行4次才达到共识，当时顾问朋友鼓励多谈3次，为了获得更合理的薪资，可是我对薪资幅度的调整已满足，另外觉得谈判“生意”真累人。
过程大致上是：
• 第一次被拒，那时我很明确不能接受委屈，所以决定递交辞职信；
• 第二次谈判被告知薪资可调5%，这是同级别的薪资区间，并非属于管理级别范围的。在我婉拒后，上司有试着去打听，谁能接手我所做的职务？得知答案：无；
• 第三次提及调15%，我认为与调5%的婉拒原因一样，还是婉拒了；
直到第四次评估调35%（是市场上的区间价位，事先要稍微调查），是我接受的薪资而决定留下。
在人事工作经验上，遇过不少员工提及加薪或晋升，有时会听到与工作表现无关的原因，如：因个人负担、得知别人加薪，而自己没的，像是理所当然的要求。实际上，如果有明确的能力与实力，在年终考核期间应趁机与上司做讨论，毕竟受委屈的话继续呆下去，工作的推动力会下降。万一谈判没达到期望的，但决定留下就得以既来之，则安之的心境生存，只要有实力与做足准备，未来自己无论在哪里，相信都能发光发热。
（以上观点仅代表作者本人）
