我曾在被录取新工作时买了《New job survival kit》，那时正进行离职前工作上的交接事宜，面对新公司当下感到兴奋又紧张。呆过五年多的旧公司，已习惯得像住在老家了，思绪比较乱，主要因素是想到新公司的：上司是怎样的人？同事之间相处好吗？下属好管吗？是否能胜任新职务？接着的另一次换新工作，我其实也有过类似强烈紧张的心情，入职前同样重读这本书，得到许多的安抚。
书中提示，新员工应着重于听、看、问、做，从中适应新团队的处事风格与掌握工作程序
此书一半以上的内容，确实是写给在新环境的管理人，探讨如何有策略性的熬过前100天，表现好工作及赢取人心。所谓的100天，就是试用期期间。整本书有190页，有多值得吸收如何管理的细节说明，我对打好关系部分特别感兴趣。我同意作者把专注力放在建立关系上，就算换个角度站在人力资源部的立场，新员工的亲和力确实会在印象上加分。特别一提，在离职与入职的交接安排期间，书中建议先给自己休假，把心情调整到最好的状态，极为重要。在空挡期间，可通过公司官方网站，或读取任何公司手册，详细了解公司架构、文化风格。这样做的目的，有助减少对未知数公司的担忧，放松心情。
实际上，打好关系的黄金时段包括入职前，何为不可？可与未来上司联系，上办公室一趟熟悉新环境，甚至可主动邀约未来同事，一起喝饮料建立好关系。入职后，就不会有二次的机会了。一旦踏入办公室，对于未知的新职务、新同事任何需求上的支援，必须全力以赴。
作者提到三点的重要问题，全取决于乐观态度：
（1）挑战（challenges）：从新岗位上，你要寻找什么？
（2）学习过程（learning curves）：你要如何应付它们？
（3）放松区（comfort zones）：从中有哪方面，是可弹性化处理或最熟悉的？新工作不一定有“放松区”，若能找到其平衡点，将利于前100天的生存意识。
此外，在了解新工作内容、做法时，别对人事物太快做任何定论、建议，应先打开心胸去了解根源是什么？特别是在入职的前几天或几周，若无意中冒犯了他人，将面对两种结果 – 要不成功或要不失败。正常而言，所有人甚至人事部对新同事的做事风范会感到好奇，尤其是上司会更为注意，他会向同事们打听了解。
根据本书提示，新员工应着重于听、看、问、做，从中适应新团队的处事风格与掌握工作程序。毕竟要先当心人心，未来才探讨技能问题也不迟。这阶段从学习中，即可了解上司、同事们喜欢的处事方式，而在时间管理的专业精神上，也不容忽视。
沟通、管理是一门艺术，是现代职场上最重要的技能，相信这是成功人士为何有人脉的关键棋子
打好关系最好的方式，每天可与同事一起吃午餐，前提要避免卷入办公室政治话题。作者提醒，对于会在你面前说别人坏话的人，也意为他同样会在别人面前说你的坏话，情节严重的将会摧毁未来发展。沟通原本就是交换信息的过程，而善用发问好问题也能让关系升温，只要诚恳多问对方问题鼓励他人说话，能表现关心同样会让人产生深刻印象、加深信任。
我阅读更有趣的一部分，新员工应细心观察，去发现公司隐藏的组织架构，有时岗位的高低并非有相应的说服力、执行权。所以在未来的工作上遇到麻烦，确实在找对关键人支援的情况下，或许能省下九牛二虎之力。
接着要深思的七点未来计划：
（1）五年后，要把自己放在什么位置上？
（2）做规划 – 你需要做什么？你想跟谁在团队里合作？
（3）记录每一步达到的个人目标
（4）继续激励自己
（5）制定目标，牢记着有时有别人的加入能更快达成
（6）寻找出谁应该加入？
（7）对自己的目标全力以赴
新员工在试用期期间，对于公司、上司、同事们就像在读取一本百科全，这所谓要做好事前先要学会做人。沟通、管理既是一门艺术，不简单却是现代职场上最重要的技能，相信这是成功人士为何有人脉的关键棋子。
（以上观点仅代表作者本人）
要爬得更高，得要有黑马群的精神。
