做错什么就被罚钱，这个制度会让你直接联想到是什么呢？这勾起我在读小学时，每次说了方言，就被老师罚款两角钱的回忆。一家公司会设下这样的规定，原因很简单，就是遏止职员犯错。
这样的处罚确实会让人牢牢记住或被提醒别再犯错了，但严格上来说被罚款，其实是在扣减薪资，而且主管或人事部要为此多做一份记录及计算工作。另外是否有想过，站在公司财务角度，这笔额外的罚款要怎么处理呢？
一般的做法是把该款项用于某些庆祝活动或募捐给慈善机构等，无论怎样，这都会导致职员犯错时只会想到罚款就能了事，请问日子久了，职员们真的就还会再犯错吗？特别是对那些态度有问题的职员，或是那些对金钱不太在意的职员来说，可能一点都不在意那点罚款，于是，问题就浮现了。或许罚款这个规定不是一种有效解决问题的长期方案。
在劳动纪律上，很多小错误加起来是中错误，很多的中错误加起来便能成了大错误。正常程序上，采取劳动纪律行动前，得先要制定政策并通知职员，如能把轻重大小错误分类并且给出实例会更好。至于职员犯错了，上级应先给予口头警告，人性化处理小错，可通融至少三次，之后一旦再触犯上级就要通知人事部发出警告信。
书写警告是正式的程序，人事部会预约职员面谈，对方承认错误后，必须签收警告信，接受所提到下次再触犯时，将会面临什么惩罚。正式发出的警告信，以公司人事的名誉同样也会再给予一次机会，下一次行动是最后警告信，再触犯同样错误就会被逼发出劳动终止书。
无论如何，如果职员犯的错误太严重了，公司是有权利采取第二或最后解雇的行动。比方职员被发现泄露公司机密、打伤同事或偷了3千块等事，只要问题大大威胁到公司或造成巨大损失的都可直接被开除。
至于，在工作上犯的芝麻小错事，这些问题可带到年终绩效考核，前提公司必须要制定完善合理合法的考核标准。针对职员表现的绩效考核，会让职员自觉那是对自己未来发展的责任，分数的高低是直接影响自己是否会被取代、无加薪、加薪、奖励、晋升等的结果。
回到罚款规定，是否会发现当公司那么做除了是给自己找麻烦，听起来也像给职员一种打压感，但最终真的解决了什么吗？试想想，当年我在小学的时候，若学校实施的是奖励制度，全年没说过方言的学生表现满分会获得10分，只要说过方言的分数会受影响。这种做法会否比较能鼓励学生专注于好好学习呢？
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