“秀才甭出门，能知天下事。”依据笔者的揣测，任何改变或更新，都免不了及离不开天时、地利、人和三大因素。
30多年前，是一个欠缺革新、远瞩的“乏电子时代”，那年头进入具规模的大家庭，除了“兢兢作业”，还必须提升个人及团队的技能和智慧！
许许多多的业务拓展，在当时“一干二净”零起点实践中，便大挥伸手“学中做、做中学”。点点滴滴血汗、血泪中拼搏，终于能让吡叻州筑起多间分店，这一切犹如实际战役中的运筹帷幄，当初若不是公司高层的器重与循循开导下，同事们才不会走冤枉路！
上司、管理层、执行人员配合及督导所有员工，才会有乒乓的火花，让集团、公司崭新运作，回避中流、漩涡，达致预期的业绩与目标。
身为“秀才”的笔者，捕捉和瞄准集团的标杆、宗旨向前迈进。理所当然，公司的目标，盈利和推广文化阅读风气是唇亡齿寒息息相关。
相信大家一定怀着一个伟大使命及启迪民风理想而“汇集”在一起，假如集团、公司的业绩亮红灯的话，在未臻理想的“盲目”经营中，公司同仁一定“不好过”，尤其是达不到“双赢”的局面。
公司在推荐和表扬集团的领导层和员工默默耕耘奉献，报导上有标新立异的作用。但是有点遗憾的是有些文字占据了大的篇幅，也许会令阅者走马看花。
本人稍微意见，即尽量图多过文（一图胜千言），而且保持在800~1000字左右（每篇作品），阅读对象定位在初中三的程度。
另一方面，我要做一个扼要的补充，系列①——催谷区内的组织兴办及设置读书会（校外组织）及群众图书馆（大专、中小学等），尤其是全国“60”所独中。
他们任何一个单位向本集团购书、文具等，只要能出示或证实者，都可获得“合理”的售价。
咱们集团若受邀前往各单位专题讲演“读书风气为先”，除了鼓吹阅读风气外，也能达到一石多鸟的策略。
此外，对于各州、各区的国、州议员，我们可以通过媒体们的协商，主动要求代议士们拨款予区内单位，并允准用款项购买产品及书籍！
假如该区议员“手头较紧”的话，吾辈能作“拉线及拢招”区内较有“钱”或“德高望重”的地方领袖赞助。
那么在各项“运动”顺利完成后，我们可特邀报界、媒体广为宣传，而且我们可“制作”证书及表扬状予合作者。
上述系列①统称为“领养学生或蓬勃社区”运动，让政治工作者、社区领袖、地方闻人、商家能通过我们的组织、安排让众人受惠的阅读风潮！
