相信大部分公司长年都面对人才短缺的问题，为了提升在职职员的能力与素质，不得不想出激励职员的策略——奖励。当中可以起到作用的方式有两种：金钱激励与非金钱激励（社会认同），心理学界相信非金钱激励看起来还是非常有效的。
在实施任何激励或奖掖制度前，公司一定要让职员清楚了解条件和标准是什么，他们才会知道将要面对怎样的挑战以及努力的方向。之所以会有这么一提，是因为很多公司在给予年终奖励时没有清晰的注明与指标，造成职员认为得到奖励是理所当然的事，就算是表现落后的职员也不在乎自己的全年表现。这种情况之下，任何奖励举措都无法起到正面作用。
靠金钱激励职员的方式有很多，需要探讨的是，同样是给予奖励但如果规则设定不同，带来的效果则全然有别。举个例子：A及B公司每年会给予职员一个月薪资的奖励，A实行的方法是，告诫职员不能犯错什么以及实施犯错扣钱的制度；而B则实行完成什么就能领取百分之几奖励的制度。两家公司方式并无对错，可是人性使然，往往我们被告诉什么就会专注什么。
因此我们会发现A公司的职员会不停犯错（negative）而B公司的职员则会积极完成对的事情（positive）。在心理层面上，A公司的职员会比较不舒服，“犯错”跟“扣”这些都属于失败、负面的字眼；但B公司的职员就算做不好也会往积极地去提升水准。所以当公司在做奖励预算时，一定要考量要怎么达到更有效的结果而不是反效果。总的来说，要提升公司利润（因直接影响）的就要采取金钱激励的制度。
至于非金钱奖励部分，要做的是给予关注、赞美及绩效反馈，只要能够做到这些，职员的工作质量同样会提升，同时也会降低离职率。这背后主要有三个重要因素：一、互惠的渴望，二、社会认可的渴望，三、对有趣任务的渴望。第一与第二的渴望是存在所有人心中的，第三渴望却是源自人类大脑与生俱来对学习和进步的追求，对于年轻人最为适用。
奖励除了针对个人的，也有针对群体的。大型公司常在年终时选出表现最佳部门奖，并且拨一笔款项奖励，让有关部门职员去庆祝荣誉。此外也有最佳职员奖等等，这些做法都属于创造良性竞争，无形中为公司培训出一个又一个的新精英，间中推动正面学习的文化，同时会让整个公司的生产力大大提升。
至于要怎么做到公平？前提还是回归到绩效标准的设定，评分一定要透明化，那么那份荣耀肯定就能颁发到贡献付出最大者的手中，才能让全体职员心服口服。
对于还没实施这些制度的公司，在做规划当下必须要谨慎思考，要怎么做能让公司得到收益而同时不会亏待奋斗的职员，以达到双赢的局面。再来要清除好原有制度的毛病，改善后就会看到新的变化。
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