日本光合金制作厂是一个生产防冻龙头的企业。开始时产品并没有多大的市场，它将注意力主要放在技术的开发方面，逐步建立了设备先进，人才济济的厂内研究所，研究费用为销售额的5%以上，为同类厂家的三倍，140名职工中仅研究开发人员就有30多人。通过几年的技术引进和开发，该企业所掌握的技术在本行业达到独占鳌头的地位，拥有自己一套全新的独特的生产方法，在国内外获得60余项技术专利。处于居高临下的地位以后，该企业不仅大量出售，转让自己的技术专利和技术产品，而且凭借企业已经建立起来的形象，扩大经营范围，生产多种用途，特殊规格的产品，一个个挤进其他企业的市场。
日精树脂工业公司也是一家研究开发型企业，在塑料射出成型机方面拥有500多项专利，除了向国内外市场广泛出售这些专利外，还利用已获得的技术成果，举一反三，触类旁通，生产其他多种制型机械，扩大市场的占有量。这种战略又称为“先成长后利润”战略，以技术带产品，爆发力大，后劲足。
里应外合，四面夹击
日本龟甲万酱油株式会社为了打进“陌生”的美国市场，先采取与美国企业合营、代销的方式，取得突破口。1969年，它与美国加利福尼亚州一家企业签订合同，委托其分装酱油，给予很高的利润。其实，“项庄舞剑，意在沛公”。通过这个渠道，深入到美国国内市场，了解美国人的饮食习惯，学习美国在制酱油方面的先进经验，然后在国内拼命加紧研制开发、生产适应美国市场的新产品。五年以后的1975年，该企业在美国设立的生产点和销售点一个接一个地立起来，广告做得比美国本身生产厂家还大，市场迅速扩大。
日本化妆品厂商——资生堂，为了打进法国这块公认的世界化妆品和美容品中心，采取的也是这种策略。先是在意大利，后在北欧开设了一些小小的销售点，站稳脚跟后，迅速向纵横方向发展，包围市场的中心地带，最后不仅打进法国，甚至在法国直接生产，仅在法国本土就拥有一个由350个点组成的庞大的销售网。这种战略从市场的薄弱环节“迈入”内线接应后“从中开花”，事半功倍，发展十分迅速。
及早撒网，见好收网
日本拉福来工程公司股东森敬教授，看到西方国家高楼大厦越来越多，地下室和朝北房间由于照不到太阳光而利用率极低的情况，立志解决这个问题，独自开辟一个崭新的领域。从70年代起，该企业潜心研究了10年，终于发明了日光自动传送装置，阳光可以通过光导纤维传送到各处，使地下室可以种植花果和蔬菜，朝北房间终日阳光照耀。该产品试制成功后，已成为这家企业的一个“拳头产品”，海外订单似雪片般地飞来。
日本住友化学公司所属的一家企业，针对西欧葡萄病灾害严重，影响葡萄产量的情况，实地勘查，专门研究出一种高效农药，经英国ICI公司推销，获得非常成功。
这种以另辟蹊径为手段的战略，可谓“十年不鸣，一鸣惊人”。由于针对性强，所以成功的可能性很大。虽然试制期间“只投入，无产出”，但投产后赢利十分可观。
