“生态窝”，也叫群落环境，即为某一种生物群提供相对稳定的生态环境。企业家们采用此等策略可以开拓一个较为稳定的市场。有个公司研制出一种确保白内障手术成功所需的意，并申请了专利权。眼科医生非它不可，不论要价，多高，与患者重见光明相比都是微不足道的。这种特珠产品的市场极有限，但不吸引竞争者，如果有对手想以价格低廉取胜的话，其结果也只能是两败俱伤。
采取这种战略，你的产品必须是必不可少的，市场虽有限，你若能第一个占据，就是这块地的主人。象小蜜蜂的蜂窝一样，又小又保密，不会招引他人来侵扰。
优质服务取胜
“用户是帝王”，没有用户，产品就无法推销。主动、热情、周到的销售服务，可以帮助用户了解产品，买好产品，用好产品，对于扩展和保持销售极为重要。销售服务不仅要抓好售前服务、售时服务，还要抓好售后服务。
售前服务，是指要向用户介绍产品的性能，构造原理、技术参数、使用和维修方法、故障排除等，使客户了解产品，并产生购买的欲望。同时，还可以介绍企业的情况，生产某产品的历史、规模、享有的声誉及所达到的服务水平等，以树立企业在用户中的良好形象。
售时服务，主要是帮助顾客备好货源，选好产品，办理手续，送货上门，或代办托运等工作，使用户既顺利地买到合适产品，又受到令人愉快的对待，对货主产生“亲如一家”的好感，愿意日后继续光顾。售后服务，是帮助客户实现商品使用价值的最后一关。它包括安装服务，定期上门检修、及时处理用户来信、组织好零配件的供应等。亚洲某家用电器公司，在全国设立了一百二十余个维修站，聘请当地有技术的退休工人当维修工，为公司产品一年保修和维修服务，使消费者对购买该公司的产品有了一种安全感，扩大了销路。
了解特殊需求
要想把自己的产品推销出去，必须真正了解不同用户对产品的各种需求和他们的生活条件。
每个国家由于人们的生活条件和习惯不一样，对产品的需求也不尽相同。如电器的制造者，不了解各的电压情况，产品就无法外销。以电冰箱为例，各国的使用习惯不同，要求也各异。如法国人一次购买食品的数量很少，因此大容量的冰箱对他们来说并不需要，而美国人却需要大容量的冰箱，因为一次购买的食物多，而且不怕耗电。
冰箱里常摆些什么东西，各国也不一样，因此冰箱制造者还必须考虑到其内部结构的设计。在亚非一些国家，冰箱是代表生活水准的象征，往往把冰箱置于会客厅中。如要将产品销售到这些国家去，就必须考虑到它的功能和外观。
另外，美国一家工厂生产的复印纸销往中东国家时，受到“冷遇”，后经调查研究，发现这个阿拉伯国家的人民比较喜欢带有亮光的白色纸，对于美国常用的带有淡蓝色的纸有排斥心理。问题发现后，很快得到改进，结果，复印纸销量大增。
