看到2016年的一篇新闻这么写着：“大马雇主联合会执行董事拿督三苏丁强调，对于各行业领域雇主而言，员工在上班时段睡觉，都是不能被接受的事情，这更并非所谓的【大马人工作文化】”。乍看之下，拿督三苏丁这么说并没有错，也很符合我们一般的认知。说白了天下确实没有白吃的午餐，加上在工作岗位上睡觉，那画面光想像就让人感觉很懒散！
再往下读，他说：“员工于特定情况下在上班时间睡觉，不是什么大马工作文化，工作时间就是工作时间，排除他是在已结束工作时段后睡着，否则一名员工在工作时间睡觉被发现，公司管理层应该对其采取纪律行动。”
再这么说：“这准则在各行各业都一样，并非只针对特定领域或胥视情况而定，比如说一名员工累坏了，导致他必须要在工作时间睡觉，这都是不能被接受的。除非该名员工已完成手上所有工作，或是在下班后的时间睡着，那则是另一回事。”
这位大马雇主联合会执行董事，该不会把大马工作文化，说成了军人文化吧？不然，他管理思维的方向，肯定是停留在人事管理 (Human Resources）史上最初的17 – 19世纪，大致上还未具备人事部的基本功能。那个年代，因人们从事的大多为粗重的手工业，劳力（男性）被视为可消耗的工具，以劳动力来换取薪资。当时的工作时间长，任何人只要累坏了，就会马上被替代。别说睡觉，即便打个瞌睡也不可能。而人事管理最初的发展，是从第一次世界大战（1914年至1918年）起才有所改变，开始注重员工的培训、薪酬与福利。
记得我刚开始在柬埔寨工作时，看到当地同事在午餐时间睡觉，还把整个办公室的灯关掉，感到惊讶！一些公司还会把办公室门上锁，门外贴纸条说明午休时间，客人看了绝不会投诉，唯有再到回来。接触当地午休睡觉文化多年了也就感觉不足为奇了，而且还发现大家睡醒后更精神奕奕！
午休小睡20分钟的好处，是有相关根据的。我国卫生部也曾例举过午间小睡的七大好处：
（1）改善情绪
（2）增加能量
（3）纾解压力
（4）提升记忆力
（5）反应能力更敏捷
（6）增强随机应变能力
（7）提升工作效率
对于科技发达的现代，好的公司会重视员工的身心状态，采用较柔软的、人性化的弹性方式去管理员工。那些为员工着想的管理层，在办公室会特别设一间休息室，摆放舒服的沙发，还设有可调节亮度的灯、音乐，让身体不舒服或需要午休的员工享用。
再看回前文提到的有关新闻报导的尾声提及：“截至目前，我所遇到的大马职员都还不错，只有少数员工较为不积极的个案，大多数是个人管理能力欠佳，还不算什么大问题。” 给我的感觉是小题大做，若黑心企业借用这番言论，趁机霸凌弱势员工，那不是弄巧反拙？
在劳动制度处理的工作上，原本是为维护雇主与雇员双方利益来制定合理的条款，过程中必须经过分析实际数据、观察、判断来做符合逻辑的决定。如果因少数人的过错惩罚多数人，这并没解决到问题的根源，只会扩大问题及制造冲突。21世纪的现在，早已处于信息与知识经济时代，若依旧把员工当成可消耗的劳动力，公司可要当心员工的流失率（rate of employee turnover）！
无论如何，一个管理层是把员工当成资本（落后思维）还是资产，光看言语行为便一目了然！
（以上观点仅代表作者本人）
