团队领导必须以身作则，这个道理听起来简单，但在实际工作中，很多领导习惯于用表面的权威隐藏自己的弱点，这样的领导是无法获得员工信赖的。员工更愿意追随的是坦白真诚而不是高高在上的领导。
人在职场，团队合作，是公司成功与否的关键。
团队合作有四个最重要的准则：
1.团队至上，互信互助：在现代社会中，只有团队整体的成功才意味着个人的成功。因此，永远不能将个人利益凌驾于团队利于至上。团队既要个人责任感，也需要相互负责。在实际生活中，人们总是希望少管闲事，但是，如果大家都不管闲事，那么团队第一也就只停留在空想阶段了。
2.共同的目标：决定共同的目标的最好方法是让团队成员一起参与目标的选择和确定过程。参与并不代表每个人都要同意最后的决定，也不一定要投票表决。成功的团队能为每一个人提供发表意见的机会，能够认真考虑每一个意见。但即便如此，最终的决定也很少是没有异议的。这时，团队领导必须负起责任，做出最合理的抉择。一旦达成一致的目标，团队的每个成员就必须接受并支持它，无论自己是否还有保留意见。
3.个人品质：为了实现团队的目标，一个团队的每一个成员都要有良好的品质和态度。对每个年轻人来说，为了培养自己的团队合作意识，在个人品质方面应当注意以下三点：
a.做坦诚的人：不设防地和其他成员沟通。愿意充满激情地辩论重要的事情；愿意指出彼此的问题以达到团队的目标；愿意承认错误，坦白自己的弱点；愿意倾听别人对自己的意见，重视彼此的信任和默契。
b.深信团队至上的道理：坚定信念，相信团队合作的力量是取得成功的关键。
c.有海纳百川的胸怀：千万不要把好的思路、想法封存在自己心里，应当拿出来团队成员分享。担心别人超过自己的想法既不利于团队合作，也无助于自己的成功。在团队之中，要勇于承认他人的贡献。这点尤其重要，所以在成功同心圆里面，指导合作沟通的主要态度是胸怀。
4.团队领导：团队领导是一个团队的灵魂，教练和啦啦队。最好的领导总是与团队成员一起构筑团队的愿景、目标、运作规则和团队文化，并与团队成员共同培养团队意思；他们会用服务者、合作者的心态，帮助团队成员完成他的个人目标。领导要关心团队成员所关心的一切事情，包括他们在事业上的进步和成长、对项目过程的想法乃至个人报酬等等。
领导者应当想法设法寻求最优秀的、最符合团队需要的成员加入到团队中来，同时应当不断地激励团队成员学习和进步，如果发现有的员工无论怎样努力都无法满足团队需要，或对团队有负面影响，就应当果断地请他离开。
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